外包公司和勞務派遣，如今，對于企業(yè)而言，存在一種非常無憂的人事管理方法，該方法是將部分或全部人事管理工作外包給一個稱為勞務外包的服務組織。

　　優(yōu)點：

　　1.改善就業(yè)安全的管理措施。一方面，公司負責保管人的相關(guān)事務，并向他們提供勞動方面的建議，以幫助保護其合法權(quán)益不受侵犯。另一方面，公司為企業(yè)提供有關(guān)政策的建議并提供合理化建議，可以有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風險。

　　2.低成本，提高業(yè)務效率。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，減少企業(yè)軟硬件資源的消耗，避免了企業(yè)管理人員相關(guān)人員管理過程中的大量機械重復工作，使管理人員可以投資于其他管理可以有效增加企業(yè)價值的活動。在。

　　3.全面服務，提高員工積極性。公司處理托管人的所有人事代理程序，免除員工的后顧之憂，使他們充分參與工作，增強了他們的責任感和工作熱情。

　　4.減少雇用人員的風險。與勞務派遣相比，用人單位(承包商)不必承擔連帶責任。外包后，管理人員可以擁有更多的精力，可以在激烈的市場競爭中進行投資。必須指出的是，諸如篝火狩獵公司之類的獵頭服務工作也應屬于外包范圍，但此類外包工作更為專業(yè)。通常，一些技術(shù)和交易工作通常可以外包。人事管理流程包括工作需求分析，工作分析，招聘，選拔，培訓，績效評估，員工意見調(diào)查，薪酬和福利，員工關(guān)系等，這里，工作分析，招聘，培訓，員工意見調(diào)查，諸如福利工資之類的工作可以外包。公司的下層員工要求最嚴格，最復雜。這種業(yè)務可以外包;國家法定福利，例如養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，住房公積金和其他交易性工作。也可以外包。但是，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)系協(xié)調(diào)，激勵和留住人才的核心工作既不能也不能外包。

　　二，勞務外包的優(yōu)勢

　　1，管理規(guī)范，提高就業(yè)安全性。一方面，公司負責保管人的相關(guān)事務，并向他們提供勞動方面的建議，以幫助保護其合法權(quán)益不受侵犯。另一方面，公司為企業(yè)提供有關(guān)政策的建議并提供合理化建議，可以有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風險。

　　2.低成本，提高企業(yè)效率。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，減少企業(yè)軟硬件資源的消耗，避免了企業(yè)管理人員相關(guān)人員管理過程中的大量機械重復工作，使管理人員可以投資于其他管理可以有效增加企業(yè)價值的活動。

　　3，全面服務，提高員工積極性。公司處理托管人的所有人事代理程序，免除員工的后顧之憂，使他們充分參與工作，增強了他們的責任感和工作熱情。 4.減少雇用人員的風險。與勞務派遣相比，用人單位(承包商)不必承擔連帶責任。生產(chǎn)線外包簡介由于外包已成為獨立于企業(yè)的過程，并且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，因此導致了一個嚴重的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包為獨立的過程并仍然成為企業(yè)的企業(yè)的整體過程。作為管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的快速變化和許多其他原因，越來越多的制造公司根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模型，這比根據(jù)庫存的生產(chǎn)方法更為復雜和不可預測。企業(yè)必須與生產(chǎn)外包一起與承包商合作。面對客戶的需求，并努力滿足客戶的需求。客戶(而非最終用戶)傾向于關(guān)注以下方面：產(chǎn)品價格，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時間和服務。如何通過有效的生產(chǎn)結(jié)果滿足客戶的期望

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