企業(yè)為什么需要進(jìn)行人力資源外包?企業(yè)對(duì)于用工來說之前都是比較統(tǒng)一的，后面為了企業(yè)的反正需求，也就出現(xiàn)了很多方式來節(jié)約用工成本。下面我們就來看看企業(yè)為什么需要進(jìn)行人力資源外包?

　　人力資源外包是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理，以其降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。人力資源外包通常包括：薪酬外包，福利外包，工資外包，社保外包，人事外包，人才外包等等。

　　企業(yè)選擇人力資源外包，無外乎是這幾點(diǎn)原因：

　　1、替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)與業(yè)務(wù)外包員工沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛，節(jié)省企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

　　2、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

　　對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。對(duì)于快速發(fā)展中的企業(yè)，擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

　　3、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競爭力的核心工作。根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。

　　4、人力資源外包有利于企業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于提高企業(yè)運(yùn)作效率、大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營成本，優(yōu)化辦事流程。

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