怎樣去實施好企業的人力資源外包？

 
　其實企業用工選擇人力資源外包，不代表自己就不需要做任何工作，那么企業在人力資源服務外包后應該怎樣做才能更有利于企業呢?
 
　　作為企業，希望大家能記住，人力資源部門的工作有很多，并不是說讓企業讓所有的工作都要外包出去產，不管是你與多么正規靠譜的人力資源外包公司合作，都不能將企業戰略性的核心部分轉交給人力資源公司，因為這是一個企業的核心關系到企業的發展經濟利益。
 
　　一般企業是選擇一些非核心的事務性工作才會外包出去的，核心的事務還是由自己企業做比較放心。同時選擇人力資源外包后，不代表所有的事情都不需要你來管了。
 
　　企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。
 
　　企業在做人力資源外包時，為了使外包達到預期的效果，在實施人力外包后企業應該考慮以下建議，對于員工部分，企業應與員工進行合理的溝通，取得員工的信任，員工是企業的運營的關鍵，要讓員工清楚認識企業人力資源外包活動的目的和意義，防止員工的流失。

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